儘管對保險業務有了不一樣的認識，但還有一些理由，才讓人更加確信自己想要繼續在這個產業努力。這些考量點也很適合想要進入保險業的人思考，或者是想要有業務經驗的人，這些考量都會讓一個人的銷售能力變得更加全面。究竟有哪些方面呢？讓我們一起看下去！
對個人職涯有很大的發展空間
上一篇文章有提到，哲瑋進入保險業後，透過學習與觀察，發現保險業不同於刻板印象的樣貌，因此選擇留下來繼續深造。
暑期結束，要升大四那一年，當時的待人主管就有向哲瑋提議，表示既然都學這麼多了，哲瑋看起來也不排斥，那要不要用一年的時間做做看保險業，順便也可以在公司這邊學到業務經驗，最後就算不繼續待在同間公司，這些經驗也是可以帶得走的能力。
另一方面，哲瑋發現自己家鄉的朋友跟親戚，光是他想得到的人就有約 5、60 個人沒有保險。因為他們沒有保險的基本觀念，也沒有什麼在投保。對於這個情況，對哲瑋來說，第一是有市場，第二是覺得有規劃的必要，否則生一場病或做一次手術，一般人可能就無法負荷，是真的可以幫他們規劃一下保險。
從多次實務經驗累積起信心
剛開始決定要做保險業的時候，哲瑋就開始思考自己建議的保險商品是對的嗎？是真的適合客戶的嗎？或者是哲瑋會擔心對方跟自己規劃這份保險會不會錢不夠繳？
雖然主管有鼓勵自己不用想這麼多，根據主管的經驗，不太會碰上這些狀況。只是剛開始哲瑋還是會思考這些事情，因為不希望這一份規劃反而造成對方的困擾。
直到自己第一個成交的客戶，對方在半年後因為掛急診而發現身上有腫瘤，因此有用到保險。最終理賠的方向真的有往自己的方向去理賠，這件事讓他能肯定自己的規劃是對的。透過這次理賠建立了信心基礎。
很多事確實也如同主管所講，其實是哲瑋自己想像的壓力。但是當自己開始幫人家做規劃，他確實也有理賠到，對客戶的幫助也是大的，就會發覺自己其實是在正確的軌道上，之前真的是自己想太多了。後面又陸陸續續碰到其他事件要幫客戶處理，經歷很多後，慢慢就會變成比較健全的心態這樣。
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好的教育環境
哲瑋的直屬主管是會幫忙看大家的銷售流程。主管每次都會在他們每次跑完的時候，來問他們：這個客戶是怎麼跑的？
記得自己剛開始進去的第一年，每一天都要去他的座位報到，因為要去回報自己昨天是怎麼跟客戶聊的，要講得很 detailed 這樣。哲瑋講的同時，主管就會拿出他的筆記本筆記。講完之後，主管就會把筆記拿出來邊看邊講，哪個地方講了可能會被檢舉、哪句話你可能講錯了。只要是講錯，就會要哲瑋當下馬上去跟客戶說昨天有哪的地方講錯了。
記得有一次曾向客戶傳達了錯的觀念，因為那一次，被主管念了很久。主管就表明為什麼這樣做不好？可能造成的結果是什麼？主管當時講的話，至今還印象深刻：「其實這個行業，如果真的有心要做，是要做久，不是做快。如果你要做久的話，你就不應該讓這些可能會讓客戶未來困擾的情況發生，不然你會很難繼續，你也不好跟客戶交代。」想想覺得沒有錯，哲瑋很快地便轉換自己的作法。
現在回過頭來看，這樣做對這個被教的人是最好的，對待人主管來說，也是可以最快發現他的問題是什麼。在優化自己的銷售流程上對自己或對客戶都很有幫助。
也因為這樣的教學，讓哲瑋現在很多想法才變成現在這個樣子。
不吝嗇分享的團隊文化
自己的直屬主管除了會幫忙看自己的銷售流程，有問題也可以直接找他問。哲瑋的直屬主管本身就是很高位階的主管，可能也因為主管本身的風格，自己直屬主管下的其他主管也很給問，形成了單位上互相幫助的風氣，進而成為了團隊文化。
像以前剛開始經營網路客的時候，前期也撞很多牆，因為會在網路上問問題的客戶的問題都好難喔。但還好團隊的人滿多都是網路業務的，所以有在教自己要怎麼回覆客戶，或是怎麼樣去解決客戶的問題。
在開發上遇到的很多問題，自己嘗試解決後無果，都還有人可以請教。而且都是相同領域內的前輩，經驗是可以直接應用的。這樣願意互相分享的團隊氛圍，也是哲瑋還持續待在同個公司的原因。
